領導力五要素是什么?

　　山東人才網小編給大家整理了一篇“領導力五要素是什么?”的文章解讀，希望能帶來幫助。

　　1、規劃力

　　規劃就是個人或組織對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，并據此來制定比較全面長遠的發展計劃。規劃力就是關于這方面的能力。作為領導者，能夠對事情，特別是對重大事情進行規劃，以保證事情朝著自己預想的方向發展。

　　2、決策力

　　決策能力是對需要處理的事情進行判斷和處理的能力。它可能是一種經過思考的理性行為，也可能是一種非理性行為，如條件的、習慣性的或本能的反應。

　　對于現代領導者來說，面對多變的市場環境和復雜多變的經濟形勢，能否做出準確合理的決策，關系到組織的生存和發展。因此，科學正確的決策權是現代領導者必須具備的能力。

　　3、組織的能力

　　簡單地說，組織權力就是設計組織結構和分配組織資源的能力。組織是團隊的靈魂，有效的組織能使團隊的利益最大化。領導者應具有較強的組織實力，能夠合理設計組織結構，科學配置組織資源，帶領成員實現組織目標。

　　良好的組織能力可以使領導者獲得追隨者的跟隨能力。領導者可以讓追隨者心甘情愿地聚集在他周圍，并有意識地引導他們沿著某個方向前進。

　　4、激勵

　　激勵是指激發人的動機和內在動力，使其心理過程始終保持在興奮狀態，使人朝著希望的方向前進。

　　激勵是組織領導過程中必不可少的環節，是領導能力的重要組成部分。領導者適當的激勵可以促使下屬更有效地完成工作任務，朝著組織目標積極前進。

　　5、應變力

　　簡單地說，彈性是適應變化的能力。韌性是領導者思考能力的最佳指標，因為社會變化如此之快，沒有一條規則可以適應所有的環境。面對不斷變化的形勢和環境，領導者應具有較強的應變能力，及時調整和完善制度，使其能夠適應新形勢和新變化。

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